技术中心召开2019年管理体系内审工作会暨管理体系内审员培训

更新日期:2019年4月28日  浏览:129 次
    4月25日至28日,技术中心2019年管理体系内审工作会暨管理体系内审员培训在公司九楼大会议室召开,技术中心领导、各部门负责人、相关审查人员以及项目组人员参加了会议,技术中心副总经理何超然主持会议。本次内审工作分首次会、内审员培训、体系审查、末次会四个阶段进行。
    4月25日召开的首次会上,技术中心副总经理何超然简要介绍了技术中心管理体系现状,同时对本次内审工作进行了总体安排及部署,要求各内审员结合技术中心各项工作标准及管理制度,合理抽样,充分利用自身经验和外部信息发现问题并提出意见与建议,保证内审工作的高质高效。随后,运营管理部主任杨炎华针对管理体系相关知识,就管理体系内审培训总体介绍、公司管理体系与再造、中心管理体系情况三个方面对本次参与内审工作的审查员进行了培训。
    首次会及内审员培训后,审查组各检查员针对技术中心管理层、职能管理部门、以及业务部门开展为期一天半系统而全面的审查工作。本次审查采取交叉检查、全面覆盖的方式进行,针对在建的66个科技研发项目,37个技术服务项目以及阳逻实验基地18个试验项目进行了全面深入检查,共形成职能管理部门问题及整改清单14项,业务部门问题及整改清单共计38项。
    4月28日召开的末次会上,审查组各检查员分别对本次审查发现的问题以及整改意见进行了通报,何超然对本次内审工作提出三点要求:第一,各审查组要充分总结本次内审工作中发现的问题,认真汲取被审对象提出的意见与建议,及时优化完善相关管理制度,确保技术中心各项制度、流程、措施、方案的适宜性和先进性。第二,审查组要系统梳理问题及整改建议,及时与各部门核对确认,制定内审整改清单。第三,各被审对象要按照现有的制度及办法,结合整改清单,制定整改计划并限时整改。
    技术中心党委书记张永涛发表总结讲话,他指出本次内审工作系统且全面,各部门负责人要高度重视,结合去年的外审情况有效闭合,逐一落实本次审查整改事项,保障后期外审工作顺利开展。
    据悉,本次管理体系内审工作会暨管理体系内审专题培训会系统的梳理了技术中心运营管理情况,进一步明确了任务,提出了整改落实要求,有利于进一步做好后续管理体系外审、提升中心管理质量。(罗甜)

  来源:中交第二航务工程局有限公司技术中心